Nên Đối Xử Công Ty Như Một Ngôi Nhà năm 2025

Khi xây dựng văn hóa tổ chức, nhiều bạn đi làm, thậm chí cả chủ doanh nghiệp thường đặt câu hỏi: liệu có nên coi công ty như một gia đình?

Tôi tin rằng đó là một quan điểm đúng.

Quan trọng là gia đình công ty nên được xây dựng như thế nào.

Nên Đối Xử Công Ty Như Một Tập Thể

– Không phải là tập thể kiểu bố mẹ, anh chị em bao bọc nhau mù quáng

– Không phải là tập thể kiểu thằng giỏi làm mưa mặt để đưa tiền cho thằng dốt lười chảy thây tiêu phè phỡn.

– Càng không phải kiểu tập thể con có hư có kém mà vẫn bênh chằm chặp.

Vì ở ta, gia đình đối với nhiều người mang đầy bóng dáng của hy sinh vô điều kiện và bất bình đẳng giữa đóng góp và quyền lợi. Gia đình kiểu như vậy thường làm thành viên bị hạn chế sự tiến bộ. Điều tương tự cũng áp dụng cho thành viên trong một công ty.

Quản lý công ty vẫn có thể như quản lý một gia đình.

Vì gia đình đồng nghĩa với hai chữ yêu thương và trách nhiệm.

Yêu thương để gắn kết.

Trách nhiệm là chìa khóa phát triển chung.

Đó là một gia đình hiện đại.

Tình cảm yêu thương không đồng nghĩa với việc miễn trách nhiệm.

Yêu thương không có nghĩa là phải hy sinh quá mức về quyền lợi cá nhân.

Quản lý công ty giống như quản lý một gia đình, nơi mọi thành viên hòa hợp như một đội bóng. Sự phát triển mạnh mẽ đòi hỏi sự đồng lòng: đào thải công bằng, đầy tình yêu thương và tôn trọng giữa mọi thành viên.

Đây là cách mà các nhà quản lý xuất sắc trong thể thao như Alex Ferguson, Carlo Ancelotti, hay Arsene Wenger quản lý đội bóng của họ - những đội bóng thành công không chỉ về mặt thể thao mà còn về mặt kinh doanh. Những đội bóng như Man United, Ac Milan, Real Madrid, Arsenal đều là minh chứng cho mô hình gia đình hiện đại.

Manchester United hoạt động như một gia đình hiện đại mẫu mực.

“Tôi thấy may mắn khi phòng thay đồ của Man United luôn như một gia đình” (Erick Bailly). Tất cả thành viên, như những người trong một tổ chức, chia sẻ cùng tinh thần và mục tiêu như Erick Bailly. Thực tế, họ dành phần lớn thời gian ăn, ngủ, và sinh hoạt tại đội bóng.

Tái bút: Gia đình hay không gia đình, nhân trị hay kỹ trị thực chất phụ thuộc vào quy mô và thực trạng nhân sự. Quản lý một nhà máy có 1000 công nhân khác với việc quản lý một công ty tư vấn 10 người. Tuy nhiên, nguyên tắc cơ bản về bình đẳng, tôn trọng và minh bạch vẫn cần được áp dụng. Nói về “quản lý công ty như một gia đình” chỉ là cách diễn đạt một tư duy.

Đăng bởi: Hiếu Nguyễn Đình

Từ khoá: Nên coi công ty như một gia đình?